作为团队领导,如何应对直销团队中的负面因素?

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作为团队领导,如何应对直销团队中的负面因素?

想要从事和正在从事直销的人数永远在上涨,但不管直销发展到哪个程度,有人支持直销必然就有人不看好直销。

现在的直销事业虽发展的如火如荼,可依然有很多人不看好直销,对直销存在偏见。他们习惯将直销跟传销混为一谈,认为直销就是在变相的骗人。

有人是借助直销实现了自己的梦想,让自己的人生发生了改变,但有人加入直销却成为了直销难民,让自己的日子越过越穷。因此很多人都不信任直销,认为直销并没有想象中的那么好。

直销就是拉人头,这是很多不看好直销的人对直销的认识,有些人加入直销并不代表他们就认同直销,他们对直销照样是半信半疑,面对团队中的这种负面情绪,作为一个团队的领导到底该怎么去解决呢?

怎样应对团队中的负面因素?

直销作为一份团队事业,它的发展离不开团队每一位成员的努力跟付出,可一旦团队中有人存在负面情绪,总是传播直销的负面信息,这不光会影响团队的工作效益,而且对整个团队的士气也是有很大损伤的。因此作为团队领导者,一旦发现不良风气就该及时制止。你知道有什么办法可以制止团队中的负面因素吗?

如何处理直销团队中的负面因素

直销员如何应对团队中的负面因素?

一、对负面因素的制造者、传播者要加强教育、引导和帮助他们

尽然是一个团队就应该互帮互助,面对负面信息的传递者,首先我们应搞清楚其中的缘由,尽最大的可能去教育、引导和帮助他们,让他们在最短时间内走出"阴影"。

二、加强团队纪律

无规矩不成方圆,不管什么时间段,对制造和传播负面消息的人一定要做出严格的批评跟教育,必要的时候还应该做出相应的惩罚,这样才能给团队定下规矩。

三、一旦发现就该迅速切断负面信息来源

团队中一旦出现负面因素,一定要尽快搞清楚负面影响波及的范围和渠道,及时切断其传播渠道,将危害停留在最小范围内。

四、加强对负面影响波及者的疏导,为他们树立新的观念

团队领导人可通过会议、单独交流等其他形式去疏导他们,用团队积极健康的力量去影响那些受负面影响的人,努力为他们树立正确的观念,重新调整好心态。

五、面对那些给团队造成一定影响,且不知悔改的人千万不能手软

对待这样的人一定要狠心,千万不能因为一个人或者一部人而给团队造成不好的影响。必要的时候还可以上报公司,让他们得到相应的惩罚。

六、以正确科学的态度去对待负面影响

任何事情都是利弊同在的,有人看好直销,自然也有人排斥它,在面对负面信息的时候就看我们自己如何去权衡。

尽然选择了直销,我们就应该坚信这个行业,如果你连自己都说服不了,又怎能去说服他人。面对有关直销的任何负面信息,直销人都应该主动屏蔽,这样才能让自己坚持走下去,你才有取得成功的可能!

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